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医院管理
2018-5-2
我们现在处在一个重大变革时期，对于医院而言，一方面是顺应医疗服务模式和医疗服务体系的改变，另一方面是落实医院改革的任务。医院是一个特殊的行业，其既有卫生事业管理职能，又有企业管理职能。与传统企业相比，医院机构的业务和构成更加复杂，开展医院管理业务十分迫切，且任重道远。
健康中国时代，医院的活力被进一步释放，然要想获得长久的发展，医院的领导者们必须要紧跟时代浪潮，重视并不断改善医院管理工作，具体而言可从以下几个方面着手：
（1）管理制度建设。在2016年8月份召开的全国卫生与健康大会上，习近平总书记强调要着力推进基本医疗卫生制度建设，努力在分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度5项基本医疗卫生制度建设上取得突破，现代医院管理制度成为基本医疗卫生制度的重中之重。医院管理中应重视管理制度的现代化，调整医院内部的管理架构及加强医院内部管理等问题。
（2）人力资源配置。医院的核心竞争力，说到底是人才，现在很多医院都面临着高层次人才培养问题，还有就是住院医生和专科医生的培养、医师多点执业等问题。医师多点执业是一种趋势，医院，尤其是民营医院更要抓紧并利用好这一利好，积极尝试借助医生集团等多种形式聚拢和培育优秀医疗人才。
（3）文化品牌建设。如果医院是一棵树，那么文化就是它的根，根深才能叶茂，如果文化基础不扎实，医院很难得到又好又快的发展，医院真正的社会效益很难发挥出来。由于受到市场经济大环境的影响，医院乃至医护人员也受到了或多或少影响，这时更需要优秀的医院文化传承，医院的文化和品牌建设更不容一丝马虎。
（4）信息化建设。数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革，使医院的经营管理发生变化，传统服务模式要向现代化转变，以市场为靶向，逐步走上企业化经营、多元化发展、社区化服务、人性化管理的现代医院经营管理的道路。为此，医院借助信息化来推动医院经营管理，是实现医院社会效益和经济效益双丰收的最佳选择。
（5）集团化建设。目前医联体和医疗集团比较活跃，且类型多样，有横向的、纵向的，有松散型、紧密型。分级诊疗制度建设下，医联体和医疗集团是未来医院发展的主流方向，公立医院医联体建设在不断推进，民营医院应把握时机，积极探索医联体/医疗集团建设，探索适合自己的最佳模式。
（6）科室建设。中国医疗体系中，通常公立医院科室大而全，在综合医疗业务上民营医院很难竞争过公立医院。虽然国家在政策层面对民营医院做了不少倾斜，但是从长期看，民营医院几乎不可能超越公立医院，只有错位竞争才是最佳出路。错位竞争的关键则在重点科室的选择上。
（7）国际合作。医院在医疗业务开展过程中，可能会不断地遇到新的病种、新的病症等，这对医院发展而言是机会也是挑战，医疗从业者需要拥有并掌握与国际前沿接轨的医疗技术和治疗方案，这无论是对医院的发展，还是对中国医疗事业的发展都有着重要的意义。
作为国内较早进入医疗健康领域的先行者，嘉赋资本在医生派遣、科室建设、医联体组建、国际合作等多方面拥有丰富的经验和资源，可以在组建医生集团、建立新科室或完善相关科室建设、打造医疗集团和塑造品牌、引进海内外先进医疗资源、开展海内外技术和转诊合作、医院融资和上市等多方面提供定制化的服务。
健康中国时代，医院的活力被进一步释放，然要想获得长久的发展，医院的领导者们必须要紧跟时代浪潮，重视并不断改善医院管理工作，具体而言可从以下几个方面着手：
（1）管理制度建设。在2016年8月份召开的全国卫生与健康大会上，习近平总书记强调要着力推进基本医疗卫生制度建设，努力在分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度5项基本医疗卫生制度建设上取得突破，现代医院管理制度成为基本医疗卫生制度的重中之重。医院管理中应重视管理制度的现代化，调整医院内部的管理架构及加强医院内部管理等问题。
（2）人力资源配置。医院的核心竞争力，说到底是人才，现在很多医院都面临着高层次人才培养问题，还有就是住院医生和专科医生的培养、医师多点执业等问题。医师多点执业是一种趋势，医院，尤其是民营医院更要抓紧并利用好这一利好，积极尝试借助医生集团等多种形式聚拢和培育优秀医疗人才。
（3）文化品牌建设。如果医院是一棵树，那么文化就是它的根，根深才能叶茂，如果文化基础不扎实，医院很难得到又好又快的发展，医院真正的社会效益很难发挥出来。由于受到市场经济大环境的影响，医院乃至医护人员也受到了或多或少影响，这时更需要优秀的医院文化传承，医院的文化和品牌建设更不容一丝马虎。
（4）信息化建设。数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革，使医院的经营管理发生变化，传统服务模式要向现代化转变，以市场为靶向，逐步走上企业化经营、多元化发展、社区化服务、人性化管理的现代医院经营管理的道路。为此，医院借助信息化来推动医院经营管理，是实现医院社会效益和经济效益双丰收的最佳选择。
（5）集团化建设。目前医联体和医疗集团比较活跃，且类型多样，有横向的、纵向的，有松散型、紧密型。分级诊疗制度建设下，医联体和医疗集团是未来医院发展的主流方向，公立医院医联体建设在不断推进，民营医院应把握时机，积极探索医联体/医疗集团建设，探索适合自己的最佳模式。
（6）科室建设。中国医疗体系中，通常公立医院科室大而全，在综合医疗业务上民营医院很难竞争过公立医院。虽然国家在政策层面对民营医院做了不少倾斜，但是从长期看，民营医院几乎不可能超越公立医院，只有错位竞争才是最佳出路。错位竞争的关键则在重点科室的选择上。
（7）国际合作。医院在医疗业务开展过程中，可能会不断地遇到新的病种、新的病症等，这对医院发展而言是机会也是挑战，医疗从业者需要拥有并掌握与国际前沿接轨的医疗技术和治疗方案，这无论是对医院的发展，还是对中国医疗事业的发展都有着重要的意义。
作为国内较早进入医疗健康领域的先行者，嘉赋资本在医生派遣、科室建设、医联体组建、国际合作等多方面拥有丰富的经验和资源，可以在组建医生集团、建立新科室或完善相关科室建设、打造医疗集团和塑造品牌、引进海内外先进医疗资源、开展海内外技术和转诊合作、医院融资和上市等多方面提供定制化的服务。